绿色是生命的颜色，绿色是森林的颜色，绿色是融入我生命的一种颜色，作为一名普通的务林人，我常常感到自豪：我用双手为荒山披上了绿装，用心血浇灌这一片绿荫，用忠诚守护这郁郁葱葱的林海。没有惊天的壮举，也不曾创造令人叹服的奇迹，我只是在平凡而普通的岗位上，以对党的无限忠诚，对党的事业的挚爱和执著追求，率先垂范，带领一班人，埋头苦干，无私奉献，积极探索国有林场的改革、发展与稳定之路，为实现恩施林业跨越式发展尽了自己一份力。在这种追求中，我实现了自己的人生价值，书写了一个普通共产党员闪光的人生履历。
  
    一、成长经历
    我出身于林业世家，父母亲从50年代起就在林场工作。我的父亲是一位59年入党的老党员，虽然文化水平不高，但对党的事业无限忠诚，在自己的工作岗位上始终用一个党员的标准严格要求自己，并经常给我们讲他们建场初期艰苦的工作环境，要求我们参加工作后一定要干一行、爱一行，不要贪生怕死。当年父亲在前山林场工作时，下大雪、砍抚育，齐膝盖深的雪，穿一双球鞋，脚冻得连袜子和冻疮连在一起，晚上我母亲用温水给他发了慢慢撕下袜子，第二天照样去砍抚育。父辈的这种敬业精神始终激励着我。我们生在新社会，长在红旗下，父辈们的艰辛和努力给我们创造了良好的工作环境。我们没有理由不去把它建设好、发展好。在他们的教育影响下，我从小就热爱林场、热爱林业。1981年5月，中学毕业后的我在父亲工作的单位－－铜盆水林场，自然增长参加了林场工作，从那时起，我就立志献身林业、献身林场。
在父母的熏陶下，我立足本职岗位，做到干一行、爱一行、钻研一行，时刻把搞好本职工作放在首位。自己对工作的努力，对林业事业的执著追求，得到了领导和同志们的好评，1983年10月，被批准加入了共青团组织，1986年8月，组织推荐考入鄂西州林校脱产学习两年半，毕业回场后，积极投身林场建设。曾先后担任技术员、场行政办公室主任、生产技术股长、代理副场长，1992年10月任命为副场长。1990年我光荣地加入了中国共产党。从此，我更加严格要求自己，在实际工作中锤炼自己，使自身的业务水平和政治素质不断得到提高。
    二、受命于危难
    1996年的11月12日，局党委通知我和时任场长的罗世怀同志到局开会，局党委领导给我谈了组织意见，要调我到百户湾林场担任场长，并介绍了当时百户湾林场的处境和困难，并问我有什么要求没有，如果有，组织上会尽可能的帮助解决。当时的百户湾林场正处于职工思想混乱、经济困难、内忧外患、工作瘫痪的极度困难时期。调到百户湾不仅意味着每月工资要少几百元（当时百户湾林场无经济能力兑现职工档案工资），而且还得夫妻分居，更主要的是，此时的百户湾林场由于资金严重短缺，生产难以启动，连职工工资也有近半年没发。作为一名共产党员，在组织和事业需要时，是不能够讲价钱、讲条件的，既然自己选择加入了共产党，那就要勇于去实现自己的誓言，敢于面对困难。因此，我当时没有向组织提出任何要求。我认为组织上能把这样一个复杂的场交给我管理，这就是对我的最大信任。我只能尽全力去完成组织上交给自己的任务，怎么能向组织要求什么呢？接受任务后，返场办理了工作移交，14号我就正式到百户湾林场报到上任了。当时市农委的夏主任、市局的向谦和副局长和我的老领导罗世怀场长送我上任。当晚农委和局领导组织召开了全场中层干部会议，宣布了任命决定。决定宣布后，部分职工对我的到任表示十分不满，个别职工公然指责农委和市局领导说：“你们怎么从别处调人来当场长，难道百户湾就没有人能当场长。我们这里不欢迎他，他来凭什么就能把我们场搞好？”农委夏主任给他作解释，并说：“这是通过组织考察决定的，不是个人说了算”。此人却用手指着夏主任的鼻尖说：“你们说了算，你们算老几，老子在百户湾工作几十年，老子说了算，你们给我滚回去。”其他同志当即将其劝离。第二天清早，此人碰到我，竟指着我的鼻子说：“你趁早哪里来的回哪里去，你胆子不小，明知山有虎，你偏向虎山行，你自己不回去，我们打都要把你打回去。”听了这些话，我的心情十分沉重，我真的没有想到这里的职工思想混乱到如此地步，个别职工素质如此差，公然漠视上级党委的决定，甚至谩骂上级来的领导。但我没有被困难吓倒，经过认真思考分析，我认为当时部分职工思想差的原因主要是：一是支部战斗堡垒作用没有得到充分发挥，党员的先锋模范作用没有得到体现、党政领导班子不团结是根本原因；二是单位党政工团组织不健全，工作不协调，没有充分发挥桥梁和纽带作用，造成人心涣散，拉帮结派，对抗领导；三是制度不健全，管理不规范、职责不明确、奖惩不分明；四是工作消极，干部职工主人翁意识差、不认真履行职责。
    由于历史原因，当时在林业系统流传着这样一首打油诗：“富不过于铜盆水，玩不过于富尔山，累死累活是前山，好吃懒做是百户湾”。的确这是当时对百户湾林场的真实写照。全场60多名在岗职工只拿工资不做事，加之领导班子瘫痪半年之久，全场一盘散沙，森林无人看护，盗伐十分严重，我调研时看到翁家湾一片人工杉林，局部被盗伐三分之二，只留有一些劣质树木。据当地村民讲，附近有一农户靠盗伐林场树木卖供出了两个中专生，作为从事林业工作20多年务林人，看了此情此景，令人十分痛心。我当时组织4个分场的场长、总场中层干部及派出所干警到有关现场目睹了盗伐情况，大家看了触动很大。
我记得刚到任不久，原太阳区分管林业的副书记冉少鹏同志语重心长地对我说：“你来了好，希望你把林政管理狠抓一下，据我所知，你们渣树坪一片杉木林这些年大部分被盗伐，起码有3千立方米。”
看到这些现象，听了这些忠告，我深感肩上的担子沉重。由于当时接受任务时间紧，各方面准备不充分。上任后，通过实际调研，景况超出了我的预料，说实在的，那段时间真是夜不能寐，每天大约只能睡上4个小时，总是在思考如何解决这些矛盾和问题。经过一翻认真的思考后，根据当时的现状，提出了用三年时间实现“软着陆”的目标。一是认真听取和征求党支部、场委一班人的意见和建议，加强沟通，统一思想，形成合力；二是从两个文明建设入手，加强干部职工的思想政治工作，充分发挥群团组织的桥梁纽带作用；三是建立健全内部机制，充分发挥民主决策、民主管理和民主监督作用；四是加强制度建设，做到有章可循、执章必严、违章必究。通过这些措施的实施，逐步理顺林场管理体系，转变思想观念、端正工作作风，强化责任意识，让改革的春风吹进百户湾。
    三、全力实现目标
    一是统一思想，形成合力。根据当时现状，首先是与党支部和场委一班人充分交换意见，分析林场存在的问题和面临的困难，提出符合当时情况的总体工作目标和思路，求得大家的赞同和支持。通过广泛交换意见，场党政领导班子思想求得了统一，工作目标达成了共识，从而形成了工作的合力，为实现软着陆工作目标奠定了坚实的基础。
    二是加强组织建设，整顿思想作用，树立主人翁意识。首先是配合支部书记抓好党建工作，加强对党员的教育和管理，充分发挥党员的先锋模范作用，用每个党员的模范带头作用去引导广大职工积极投身林场中心工作；其次是建立健全工会和共青团组织，切实加强对群团组织的领导，选配好班子干部，使群团组织真正发挥桥梁和纽带作用，确保形成党、政、工、团齐抓共管的良好局面；在是对全体干部职工进行思想作风整顿，分析林场现状和面临的困难，使每个人都有危机感，从而增强他们的责任意识和紧迫感，从思想上和行动上形成共识，自觉服从林场工作大局，让每个职工树立主人翁意识，共同为林场的建设献计献策。
    三是建立职代会，实行民主管理。因为林场是企业管理的事业单位，因此建立职代会，实行民主管理、民主理财，增强领导的公信度至关重要。实行民主管理后，由于政务公开、工作透明，取得了领导班子在职工中的公信，增强了领导班子的凝聚力和战斗力，各项工作措施也得到了大多数职工的拥护和支持，呈现了“乐民之乐者，民亦乐其乐；忧民之忧者，民亦忧其忧”的良好工作局面，为进一步推进林场软着陆目标的实现奠定了坚实的群众基础。
    四是建章立制，着力推进软着陆目标的实现。健全的制度是实现工作目标的根本保障。用制度管人、用目标管事，全面推动林场经营管理工作实现制度化、规范化。场与派出所、各分场、各股室分别签订目标管理责任状。
    强化林政管理，迅速扭转护林员不上山、林木盗伐严重的局面。场实行场管所、所管分场和护林员、护林员管山的层级管理模式，强化林政管理工作，并且每半年由领导班子成员、派出所干警和分场负责人交叉组成两个专门班子，对全场48000多亩森林实行拉网式普查。我和支部书记各带一组，身先士卒，每次普查时间长达7－10天。对查出的问题坚决按制度和责任追究的相关规定执行，我们支部书记的儿子来场工作两个月，拿工资不到500元，而因责任区发生林木盗伐未被发现，查出后按制度赔了近700元，这使大多数护林员看到这届领导班子是动真格的，不讲情面。97年初，在职工人均工资不足300元/每月的情况下，因林政管理问题全场被查扣工资总额达4千元以上。通过制度的执行，从97年下半年起，彻底扭转了林木被盗严重的局面。我们的退休老工人深有感触地说：“这届领导班子让我们看到了希望，他们的工作作风和吃苦精神，多年已没有看到了，这么大规模的普查管护情况，而且场长、书记亲自带头上山检查，在我场历史上也是少有的。”
    强化内部经济管理。在经济管理上，作为场长以身作则，除必要的接待外，从不报销工作餐，说句不该说的话，我经常受到机关某些人的讥讽，说：“他是最抠门的场长。”场里有明文规定，凡是500元以上的非生产支出必须集体研究审批。场里的每一分钱都是广大职工的利益，我心里时刻想着的是职工工资和退休费如何解决，又怎能忍心随意挥霍。资金的使用管理是一个单位的重要命脉，我对每一笔资金都按制度进行认真审核，严格把关。97年初，我场在实施世行项目时，由于初来乍到，分场负责人和施工技术员故意汇报项目实施工作难度，提高单价，三名中层干部和施工人员利用职务上的便利，采取多验收和抬高单价等手段，贪污私分公款8千多元。林场查证落实后，不护短，依法将其移交市人民检察院进行了处理，挽回了经济损失，同年，因对时任支委成员的出纳未按规定给客户开据相关票据产生怀疑，遂对其经手的业务进行了全面清理，发现有收入不入帐和少开票的情况，且在帐务处理时不按常规，把同一车销售的木材不同来源的收入跨月入帐，给领导了解情况人为制造难度，会计对此也毫无反映，充分说明主管会计业务水平差、工作失职。鉴于此，场立即撤换了主管会计，随后对97年以前的财务收入情况进行了延伸审查，查出了大量的经济问题，查证后，立即将情况向局党委作了汇报，并将案件移交到市检察院侦察，后经市检察院查证落实，该出纳在94年至97年初，共计贪污公款5万多元。如此困难的场，竟然出现这么大的巨贪，真是怵目惊心。场里将这两个反面教材组织干部职工认真讨论和深刻反思，对相关责任人除司法处理外，场里给予了相应的党纪、政纪处理，教育了广大干部职工，根治了弄虚作假、贪污腐败的顽症，同时从制度上入手进一步建全了内部监督机制，铲除了腐败的沃土。
    着力推进改革。通过一年的工作，摸清了情况，找准了“病因”，理顺了管理。97年底，全场在册干部职工及视同正式职工安排的临时工共有89人，其中：固定职工67人、退休职工10人、长期临时工2人；视同正式职工安排的临时工有10人。除少数人安排矿产开采和生产承包外，其余48名行管及护林人员工资费用全部由场负担，全场每年各种费用支出达60余万元。面对严峻的经济形势，仅靠每年一千多立方米的柳杉商品材是难以维持正常生产经营的。鉴于此，1998年逐步深入的推动深化改革，进一步向内挖潜，向管理要效益，制定了多管齐下的改革措施。按照职代会通过的决议，1998年除两名历史原因形成的长期临时工保留外，其余10名临时工全部进行了清退，并将护林及行管岗位职数由原来的48个减少到38个。设岗定编、定责，并实行中层干部聘用制和工作人员双向选择、优化组合，极大的减轻了林场负荷。对组合掉岗人员每人借2000元创业周转金，场代交养老保险，并优先安排林业生产劳务，鼓励职工从事木材经销工作，使每个职工找到了自己的位置，没有把他们全部推向社会不管，保持了林场稳定。
    1999年，在市局党委的大力支持下，我场又率先在全市国有林场中推行全员竞争上岗，精简内部机构，再一次将护林和管理人员岗位职数精减到28人，为林场轻装上阵发展林业奠定了坚实的基础，从而顺利的实现了初到任时规划的软着陆工作目标。
    2000年，随着国家天保工程的启动，全面实行禁伐，林场又走入了困境，在广大干部职工的理解支持下，再一次将护林和行管人员减少到18人。我场在连续几年循序渐进的改革中，仅压缩精简人员一项，在1996年基础上，就为林场减负近80万元。至此，全场广大干部职工，特别是被精简和清退的同志作出巨大的牺牲，为林场在实行“两买断”前渡过困难时期，作出了巨大贡献。在此，我对他们的无私奉献表示崇高的敬意。
   四、正确处理改革中的矛盾
   关心群众疾苦，时刻想着退休职工和困难群众。在我担任场长期间，并不是只讲刚性，不讲感情。我出身一个普通的林业工人家庭，深知林场职工的疾苦，在林场困难时期，也没有忘记我们的退休职工和困难群众，始终关心他们的生活。林场经费紧张时，说服在岗同志，哪怕两个月甚至三个月不发工资，但退休职工的工资总是按时兑现，他们为我们的林业事业付出了百倍的艰辛，我们的今天是老一辈林业工作者呕心沥血、辛勤耕耘换来的，他们虽然退休了，仍是我们的财富，而不是包袱，正是对老同志的关心，换得了民心，他们严格要求自己的子女，遵章守纪、服从安排、支持改革，为推动林场各项工作起到了不可估量的作用。每年年关，不管资金有多紧，都要安排一定数量的资金解决部分困难林农过年的问题，让他们过年时能吃上肉、吃到大米，能过一个愉快的春节。
    当然，改革也不是一帆风顺的，甚至可以说是冒着生命危险的。由于有上级党委的支持，有场党政领导班子的配合，有大多数干部职工的支持，有场派出所强有力的保障，给了我信心和决心。1998年清退临时工的时候，因为大部分都是林场林农子女，原来没有按规定程序申报自然增长，而场里又将其比照正式职工待遇安排了工作，重新纳入申报，当时政策已经不允许了。因此，只能将他们作为不合理用工进行了清退。这部分人被清退后，场里在林业生产任务上优先满足他们，确保他们的生活来源。清退后，少数同志想不通，虽经多次做工作，仍无法接受现实。那是1998年2月下旬的一天下午，我正在寝室里写材料，两名被清退的临时工周某和吴某敲开我的门，进来后，两人就向我提出无理要求，说：“你把我们清退了，我们无法生活，你要给我们借几千块钱。”我说：“清退后你们仍可优先安排林业生产任务，同样可以得到收入，甚至比原来拿的工资更多。”他们却说：“砍树我们没有力气，其他的我们搞不来。”我说：“你们年轻力壮，只不过有一个适应过程，你们也可到城里做板车工，如果愿意，我可在铜盆水家俱厂给你们找一份搬运工作。”他们说：“那行，我们就在你家里住、你家里吃，费用你自己负责。”（当时我父母亲退休后住在铜盆水林场办事处），我说：“那怎么行。”他们说：“那不行你就给我们每人借几千块钱，我们出去。”我说：“那绝对不行，一是场里经济困难，二是公款不能借支”。说着，周某从身上抽出一把匕首，两人把我按在了沙发上，匕首顶在我的肝部，说：“你今天借也得借，不借也得借，否则明年的今天就是你的祭日，你赶快给我批条”。最后还是制度救了我的命！我给他们说：“你们在场工作了这么长时间，应该知道白条是不可能在财务上借出钱的，即使我批了，违背财务制度的事他们是不会去做的。再说，因公或生产预借也需要专用借据才能预支，我这里也没有专用借据，只有财务上有”。虽被他们按着，我一面交涉，一面继续给他们做思想工作，我住在二楼，当时听到派出所的同志在院坝休息谈白，心里有了数，于是，见说服无效，就用计谋将两人说动，一道去财务上取借据，下楼后，派出所的同志及另几名职工都在场坝休息，我暗示紧跟着我的周某有刀逼着我，张所长领会到我的意思，迅速带领几名干警随后跟来，眼看强行借款就要失败，周某才趁机上厕所把匕首扔到厕所里。至此，我方能安全脱身，我真的感谢场里有健全的制度，是健全的制度救了我。也感谢派出所的张所长和全体干警同志，是他们在改革的关键时候，时刻关注着我的安全。虽然危险解除了，但我没有要求派出所对他们二人采取强制措施，而是与张所长一道，给他们耐心细致的做思想工作，因为所谓的“铁饭碗”被我给砸了，我能体会到他们当时的心情。通过耐心的讲道理和做工作，他二人从心里理解和服从场里的改革政策，并给我写了书面检讨，认识了错误。从此，他二人自食其力，再也没有纠缠过我。因周某的父母和吴某的母亲是残疾人，生活比较困难，因此，场里年关仍一如既往地给予必要的关怀照顾，让他们过年能吃上肉、吃上大米，能过一个愉快的春节。类似的事情时有发生，1998年，因推行中层干部聘用制、工作人员双向选择组合的上岗办法，我们原有一位分场负责人，因工作不负责任，1998年没有被聘用，双向选择组合时又没有被组合上，事后，他给我打电话说：“你这么搞，你还要不要你的女儿，搞过份了我们把你的独生女儿杀了，让你孤独终身”。面对威胁，我坦然的告诉威胁者：“只要是对事业有利、对大多数职工有利，凡是职代会通过的决议，我一定坚决贯彻执行。至于你要怎么样，我也无法阻止，但你把我女儿杀了后，我相信你一定会受到法律的严惩，我忠告你放弃你的违法想法”。后来，通过进一步与他交换思想，他接受了现实，领取了创业周转金后外出务工。
    五、当好新时期务林人
    2002年，随着天保工程实施，我市国有林场实行劳动用工制度改革，职工实行全员买断，林场的工作重心发生了战略性转变，作为新时期的务林人，与时俱进，及时调整经营管理思路，从“砍树人”变为“植树人”，从“经营型”转变为“保护型”，按照新时期、新要求，及时修订和完善了实行聘用合同制后的相关管理制度和措施，确保天保工程建设的各项措施在本单位得到较好的落实。由于加强了防火管理和保护意识，近六年来，全场没有发生一起火警和大的盗伐案件，确保了天保工程的建设成果，百户湾林场因此连续三年被评为市天保工程建设先进单位。
    在抓好各项工作的同时，关心管护人员生活，切实为他们解决实际问题，及时反映管护人员的心声，求得领导的支持，让他们安心管护工作，为稳定管护人员队伍积极努力的工作。2002年改革前，由于林场经济环境和周边社会环境因素的影响，我场仍有两个分场不通电，必要的文化生活不能开展，职工生活居住条件十分简陋，已远远落后于当地部分村民，就连供照明的煤油都难买到，我们的管护员到供销社去买灯具、打煤油，他们竟然无法相信我们的职工生活在那样的环境。虽然环境条件艰苦，虽然每月只有500元的工资，但我们的管护员仍然常年坚守工作岗位，为天保工程的实施尽心竭力的工作着。2002年下半年，我们将这一情况如实的报告了局党委，在市局的大力协调、支持下，在太阳河乡、龙凤镇党委政府及市直相关部门的大力支持下，于年底解决了全场各管护哨的用电问题，给我们的管护哨带来了光明和希望。场里也从有限的经费中挤出部分资金为六个管护哨卡配备了卫星电视数字接收机，结束了不能收看电视的历史，丰富了职工的文化生活。同时也使我们的管护员能从电视新闻中及时了解国际国内形势和党的方针政策。虽然身处偏远哨卡，能在思想和行动上与时俱进，与中央精神保持一致。尽管如此，我们的管护哨生活仍然十分枯燥。因为每个管护哨相隔数十公里，且每个哨卡只有2人，加上集中轮休，每月十余天时间只有一个人在哨卡，连一个说话的人都没有，确实寂寞，我深有感触。有几次管护人员家中有事请假，另一个在轮休，我一个人在石乳关哨卡代班，又遇下雨，连续吃了三天面条，确实让我体会到我们管护人员的不易。经常有乡镇的同志跟我开玩笑说：“你到石乳关、青山去看了没有，你的管护人员还会不会说话。”这充分体现了作为边远林场管护哨的艰辛。
    在开展先进性教育活动中，局党委把解决群众实际困难与先进性教育活动有机结合，召开专题会议，对各林场提出的几个主要问题给予解决。一是从2005年元月份起，管护员每月增加150元管护工资；二是把管护人员纳入了医疗保险的范围，为管护人员解决了后顾之忧。
    六、绿色的梦
    作为一个基层干部、一名普通共产党员，从事林业工作24年，将自己的青春献给了国有林场，献给了我市林业事业。24年来，我只是在这平凡而又普通的岗位上，履行着一个务林人、一个共产党员的义务和职责，但与党员先进标准和要求、与身边刘艮昌、周国知等典范和英烈相比，差距甚远，而各级党委、政府及领导却给了我太多的荣誉。24年来，共获得各级党委、政府表彰17次，其中获得市委、市政府表彰5次。每当我手捧这些荣誉证书时，总深深感到愧疚。
    作为新时期的务林人，通过党员先进性教育，我深感肩上的担子，路漫漫，任重而道远，但我决心已定，为了国有林场的发展，为了我市林业事业，献了青春献终身。如果让我作第二次选择，我仍然会把林业作为我的职业，仍然会把一个普通共产党员的忠诚和汗水倾注在这片山林，为了心中这片绿荫，我无怨无悔！