近几年来，办事处党委坚持以推进发展为根本目的，扎实开展“五好”乡镇党委创建活动，取得了一定成效。

　　一、抓班子，带队伍，努力提高党的执政能力

　　不断提高基层党组织的执政能力，努力适应新形势新任务的要求，是我们基层组织面临的首要任务，也是“五个好”目标的根本要求。一是抓学习，强化素质培养。近几年来，办事处党委坚持从抓学习入手，不断强化干部职工的素质培养。胡锦涛同志说过，“勤奋学习，是共产党员增强党性、提高素质、做好工作的前提。”我们始终把抓学习当作强素质、转作风、促工作的重要手段，努力让学习成为一种责任、一种习惯、一种修养、一种追求。党委中心学习组制定了学习制度和计划，坚持每月最后一个星期五集中学习制度，积极要求办事处各级党组织和干部争创学习型机关、当专家型领导、做思考型干部。通过学习活动，干部职工的政策理论水平、业务技能和个人修养明显提高。二是抓龙头，强化带动作用。俗话说：“一个好汉三个帮，一个篱笆三个桩”。因而抓班子、带队伍是“一把手”的主要职责。我坚持不断加强自身人格修养，堂堂正正做人，实实在在做事，清清白白做官，通过自己的实际行动影响干部，真正起到“龙头”的带动作用。在重大决策上严格按照民主集中制原则，充分发挥每个班子成员的作用，当“班长”不当“家长”。在权力把握上，做到大权揽得住、管得好，小权放得开，摆脱事务性工作的纠缠；在工作协调上，当“磨心”，不当“甩手掌柜”，努力形成条块一致、共谋发展的良好格局。同时，我们还狠抓了各社区、村党组织班子建设，重点强化了党组织书记的选配，配强基层的 “龙头”，充分发挥他们的“领头雁”作用。三是抓教育管理，强化制度建设。坚持以“三观”、 “三个代表”、先进性教育、创“满意工程”等活动为抓手，狠抓班子和干部队伍的思想作风建设，制定了工作、学习、财务管理、考勤、干部任用与管理等一系列长效制度，坚持用制度管人，形成了一级抓一级、一级带一级、一级促一级的良好工作格局。同时，把关心爱护干部作为头等大事，努力做到干部有难及时帮、干部有虑及时解、干部有怨及时化、干部违纪及时纠。四是抓规范化建设，强化基层阵地的作用发挥。近年来，我们共投入资金200多万元，新修村（社区）办公楼3栋，改造村办公楼1栋，村级办公场所 “三有”、“六个一”全部达标，各类软件资料齐全、制度完整规范，各社区和村级组织充分利用建好的阵地为群众服务，党群干群关系有了明显好转，发展有了较强的组织保障。目前，全办班子团结有力，干部职工和谐，上下风清气正，各级党组织的执政能力明显提高。

　　二、调结构，促发展，千方百计推动经济建设

　　千道理，万道理，发展才是硬道理。只有把发展作为“第一要务”，才能兴一方经济，富一方百姓。近年来，我们充分发挥地处城郊、气候适宜优势，制定了“一菜（精细蔬菜）一叶（茶叶）”的农村经济发展思路。共发展茶叶3000多亩、精细蔬菜2万多亩。2006年农村经济总收入突破1.05亿元，商品蔬菜收入达到3500万元，占农村经济总收入的33%，农民人均纯收入实现2010元，比上年净增124元。在民营经济发展上，我们立足服务、优化发展环境，积极营造良好氛围。特别是在为华新水泥、星辰包装、圣峰药业、塑料管胚制品、五峰建材、信达机械等企业的征地、拆迁上，我们通过全方位、多角度的服务，使企业成功落户，顺利生产。如今，全办规模以上企业9家，2006年民营经济总收入达到8.5亿元；招商引资1.3亿元。2006年办事处被市委、市政府表彰为“乡镇工业经济目标考核优胜单位”。

　　三、办实事，打基础，着力改善人民生产生活条件

一是以城市建设与管理为重点，不断加强背街小巷治理。近年来，通过积极争取，改造了群众反映强烈的道路问题，整治和亮化了所有背街小巷，积极开展了爱国卫生运动。省、州、市领导多次明查暗访，给予了很好的评价，洗马池、公园街被州政府评为“州级文明示范街”。二是以社会主义新农村建设为重点，大力改善农村基础设施。2006年在市直各部门的倾力支持下，投资100多万元，建起了大沙坝社会主义新农村示范小区；全办累计建设沼气池2985口，普及率达到60%；新修村组公路75公里，架设桥梁23座，公路通组率达100%，通户率达80%；解决了3个村的人畜引水困难，今年准备投资600万元解决最后一个村的人畜引水问题。三是以整村推进和搬迁扶贫为重点，不断加强扶贫开发。2006年完成了瓦店子村整村推进参与式扶贫，谭家坝村完成了工作量的70%，搬迁扶贫100多户。

　　四、筑防线，保稳定，努力构建和谐社会

　　一直以来，由于六角亭街道办事处地处老城，随着政治、经济、文化中心的转移，“五多五大”现象逐步凸现，即改制企业多、下岗失业人员队伍大；弱势群体多、社会贫困救助面大；乱房危房多、安全隐患大；农村田少人多、脱贫致富任务大；不安定因素多、稳定任务大。加之近几年征地出现的新问题，因此六角亭成为矛盾的多发地。为了构建和谐社会，我们积极推行和完善了农村“治安中心户长”和城区联防户长模式，成功探索出“三三”治安防控体系和“等级划分、动态管理、量化考核、综合评比”的社会治安综合治理等级管理模式。在安全生产上始终坚持了“四得四不得”原则，即监管上左得右不得，处罚上重得轻不得，检查上严得松不得，防范上细得粗不得。2006年刑事案件下降13%，治安案件下降17%，民事纠纷下降28%，信访件下降25%，人民群众对社会治安状况满意率达到98%以上；安全生产实现零事故目标。社会治安综合治理工作在2006年被州委、州政府，市委、市政府表彰为“先进平安乡镇”，安全生产被市委、市政府表彰为“优胜单位”。